Aug 202013
 

Bad Practice #4 — Hanya fokus pada produksi saja

Banyak kasus  dimana department pemeliharaan (maintenance) semakin dikerucutkan, sehingga mereka mengalami kekurangan sumbe daya yang penuh talenta, kekurangan peralatan test dan kekurangan training. Kerugian produksi selalu mendapatkan perhatian penuh, sehingga segala sumber daya cenderung dialokasikan untuk peralatan produksi dan bukan pada infrastruktur yang mendukung alat produksi tersebut bisa bekerja. Kejadian berikutnya, kita akan terkejut ketika mendapati plant kita shutdown. Mari kita pastikan, setiap bagian (tidak hanya produksi) mengikuti jadwal pemeliharaan yagn disarankan.

Aug 162013
 

Praktek terselubung#3 selanjutnya adalah mengirim “personnel terbaik” anda untuk pelatihan. Pendekatan ini jelas merugikan, karena menghasilkan banyak teknisi yang tidak terlatih. Kita memilih teknisi untuk mengikuti training berdasar aspek subjektifitas. 

Untuk mencegah hal ini adalah dengan membuat training matrix. Buat sebuah tabel, letakkan jenis skill pada salah satu sumbu, dan nama teknisi anda di sumbu yang lain. Tiap personnel yang memiliki skill tertentu, berilah tanda X. Berikan anggaran training yang realistis untuk melengkapi skill yang dibutuhkan setiap teknisi. Lakukan penugasan pada personel-personnel tersebut berdasarkan tanggung jawab pekerjaan mereka, bukan pada prestasi mereka.

training matrix

%d bloggers like this: